2022年以来，商城县坚持落实“项目为王”的工作理念，紧扣“1335”工作布局和“四个商城”建设目标，把项目建设作为经济工作的总抓手，健全机制、强化保障、优化服务，高质高效推进省重点、“三个一批”项目建设。

           抓机制促推进。研究制定《关于完善商城县重点项目服务机制》，强力推进项目建设。明确领导分包，省市重点项目和“三个一批”项目均采取“顶层设计+专班推进+贴身服务”工作模式，为项目建设提供立项、落地服务、政策兑现等全过程全链条服务；推行周研判，五大指挥部、项目分包领导每周召开例会，对重点项目谋划建设进行研判，听取上周重点工作落实情况、本周重点工作安排，协调项目谋划、建设等工作；落实月调度，该县领导召集主持月调度，协调解决难以解决的问题、下月工作安排及其他需要协调推进的重大项目和需要报上级部门协调解决的问题；做实现场核查，该县大督查办每月开展重点项目、“三个一批”项目现场核查，建立问题交办单，确保项目签约、开工、建设、投产、达效全过程精准管理。

            抓储备增后劲。学习研究各项政策。项目谋划会商专班深入学习研究政策文件，用足用好用活政府债券、政策性开发性金融工具、中长期贷款等政策，谋划储备好项目；扎实做好项目谋划。立足“十围绕”谋划好新上项目，争取更多项目进入国家和省项目盘子。紧盯“五方面”收集信息，精准做好项目谋划包装、入库申报。

          抓招引强动能。加大招商引资力度。发挥招商专班驻外招商“排头兵”和“前沿阵地”作用，围绕主导产业开展精准招商。以“三个一批”为主抓手，围绕产业集聚区和轻工业园区环保装备制造产业园、智能装备制造产业园两大平台，紧盯装备制造工业主导产业项目，延链补链强链；健全外商投资服务体系。完善外商投资企业一站式服务机制，建立利用外资联席会议制度，由县长负总责，常务副县长为召集人。成立利用港资、台资、日韩、世界500强4个外资专班，负责全县外资企业的招商引资和落地服务保障，实现外资引资项目新突破，吉祥纸业（台资）项目顺利签约落地，项目总投资1.5亿元；提升招引项目服务水平。每个招商项目明确项目推进责任人，组建项目落地服务专班，全程跟进负责项目落地，为招商落地企业提供“无事不扰、有呼必应”的“店小二”服务。

           抓保障优服务。强化要素保障。完善推进重大项目施工和要素保障白名单制度，成立要素保障专班，明确1名县领导负总责，定期组织召开要素保障研判会，调度省重点项目、“三个一批”项目土地、资金等问题开展专项攻坚行动，做到整改一个问题、堵塞一个漏洞、保障一个项目；手续办理提质增效。研究制定《商城县企业投资项目承诺制改革实施办法》，提升企业投资审批服务效率，破除行政审批藩篱，加快推动项目建设；持续优化营商环境。常态化开展企业包联服务工作，紧盯制约企业发展的瓶颈难题、产业发展共性问题，协调解决企业发展问题。推行“一线工作法”、“脚步丈量”工作法，定期召开企业服务联席会议，对企业反映的共性问题集中协调解决，实行“点对点”服务。