今年以来，固始县牢牢树立“项目为王”工作理念，认真贯彻市委“1335”工作布局，立足本县“1515”总体思路，把推进项目建设作为全县中心工作来抓，全县上下思想上合心、工作上合力、行动上合拍，不断创新项目工作机制，改善项目发展环境，提升项目服务质量。

• 学习研究，精准谋划储备项目。以“干部能力作风提升年”为契机，以“政策大讲堂”为形式，常态化组织新政策、新知识学习和业务培训课堂活动，不断增加领导干部项目谋划和包装的本领。为拓宽项目融资渠道，固始县积极探索企业债券发行模式，全力推进国有平台公司2A评级，初步储备企业债类型项目10个，总投资119.7亿元；为抢抓“大基建”政策机遇，谋划交通、水利、能源等传统基础设施领域重大项目45个，总投资214.9亿元；谋划5G、充电桩、大数据等新兴基础设施领域项目33个，总投资106.4亿元。为探索基础设施领域不动产信托基金（REITs）模式，固始县储备上报项目2个，总投资13.13亿元。捕捉抗疫特别国债信息，提前储备项目35个，总投资16.3亿元
• 借力发力，争取项目政策资金。紧紧把握上级政策和资金导向，及时编制《固始县项目谋划和申报工作指南》，印发至县直各单位，帮助项目单位提升项目申报的准确度和成功率。坚持部门密切配合提升项目申报合力。纵向上，县主要领导亲自带队专赴到上级相关部门进行汇报对接，积极争取急需项目政策和项目资金；横向上，各职能部门紧密协作、信息互通、资源共享多管齐下，紧密联系对口的上级部门，“千方百计”争取一手项目信息，争取各类政策资金。今年以来，谋划储备专项债项目78个，总投资354.5亿元，拟争取额度165.37亿元。中央预算内资金项目下达4个，总投资4.49亿元。

    三、创新形式，聚焦项目服务保障。一是建立项目调度机制。坚持项目“日调度、周通报”，将全县重点项目纳入调度范围，聚焦项目入库、建设、手续、保障等痛点、难点等问题，以PPT文稿和流程图等形式进行全生命周期可视化调度，县督查室跟踪问效解决情况，确保项目调度实效。目前固始县组织开展30次项目调度会，为46个项目开通审批手续绿色通道，推动63个项目解决实际问题。二是开办“项目超市”。政府办、发改委、财政局充当“超市经理”，负责收集、整理、包装、推介各类“项目商品”；各职能部门和企业充当“超市供货商”，负责提供各类“项目商品资源”；自然资源、住建、生态环保、农业农村等部门充当“超市店小二”，负责各类“项目客户”的办证服务集各部门现场办公、简化程序、联审联批、协同服务，共同解决项目审批、推进和申报过程中的各种困难，形成了项目工作一体化服务模式。